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砍掉成本心得读后感

砍掉成本心得读后感 文章标题:砍掉成本心得读后感

《砍掉成本》读后感


刚读完李践博士的《砍掉成本》一书,很大震憾;又再看了他的财务十二把砍刀培训片,感觉很深,现分享学习到的几点:

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理,但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出,不能因为市场决策原因而造成积压,浪费公司资源。这一点,一定要从自身做起,时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本,降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支,合理控制费用,节约开支。砍掉一分钱,企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制 法制,企业发展之路要想长青,我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向,细节决定成败,执行第一,完美第二”

一、设立利润目标,提高成本管理意识,树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本,提高企业的利润。

二、“细节决定成败”加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因,加强员工的工作责任心,提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一,完美第二”马上行动,迅速反应,不管是制度也好,计划也好,必须先执行起来,然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

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李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让人们更清楚地看到要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。不仅如此,李践还就如何减少成本进行了研究,提出了“十二把财务砍刀”理论。即:砍价专家;砍人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。在此,我将结合本部门工作实际,就如何运用好这十二把砍刀,谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功,强化节约成本意识。松下幸之助曾说过:“企业家,他的使命就是赚钱,如果不赚钱,那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块,一块是开源,第二块是节流,成本管理主要是节流的问题,节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层,要做到手握财务三张表:利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表,反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况;第二张资产负债表,看一个公司的健康,就像一个人的体检表一样,反映公司里面有多少资产,在资产里面有多少固定资产,多少的流动资产,同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱,这个公司的资产状况如何,是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质,心脏好不好,肾脏健不健康。第三张是现金流量表,企业现金流就像血液,如果一个企业的血液干枯了,停止流动了,哪怕所有机能都很健康,也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要,一个是毛利率,一个是利润率,毛利率是表明公司成本到底是多少,公司的盈利能力多少,利润率是公司的生命力,这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情,同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的,比如:半张纸可以写完的,就不要用一张纸;打印文件要双面使用;要养成节约用水、用电的习惯,洗完手,及时关上水龙头,下班要随手关上电源开关。等等这些小事情,无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此,全体员工要来牢固树立成本意识,公司要完善成本目标管理制度,加强监督和考核,建立奖惩机制,从节流降耗中提高企业利润。
  二、做好财务预算,从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立,不预则废”,一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等,挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划,即预算。我们在预算环节控制得越严,标准定得越高,我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然,“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后,关键在于不折不扣的执行,要严格控制和落实预算指标,应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
  三、认真做好每件工作,注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工,直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例,具体的已记不清了,但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过:“天下难事,必做于易,天下大事,必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分,然后布置到相应